Hvordan håndterer man en ejerforening med mange udlejere og få aktive ejere?

“Vi er en større ejerforening, hvor omkring halvdelen af ejerne udlejer deres lejligheder – ofte i relativt korte perioder. Mange af disse ejere er investorer, som hverken har tid eller interesse i at deltage i foreningsarbejdet. Konsekvensen er, at foreningen belastes af mange skiftende lejere, som ikke kender husorden og regler, og som naturligt nok heller ikke engagerer sig i foreningen. I nogle opgange er det kun 3 ud af 12 lejligheder, der bebos af ejere. Det giver store udfordringer for sammenhængskraften og lægger et betydeligt pres på den frivillige bestyrelse. Samtidig oplever vi, at investeringsejere – ofte via advokat – stiller omfattende og til tider urimelige krav til, hvad ejerforeningen skal sørge for og betale for.
Hvordan kan bestyrelsen håndtere denne situation, som vi forestiller os, mange større ejerforeninger står i?”

Ejerforening, Christianshavn
Formand

Svar fra administrator

Mange ejerforeninger oplever stigende pres fra korttidsudlejning og ejere, der ikke deltager i foreningslivet. Håndteringen bør være systematisk og baseret på klare regler – ikke ad hoc-løsninger.

Første skridt er en opdateret husorden, vedtaget med simpelt flertal. Husordenen kan fastsætte tydelige ordensregler for brug af fælles- og særejendom, fx om støj, affald, adgangsforhold og nøgler. Den kan også pålægge udlejere at sikre, at lejere modtager og overholder husordenen, samt beskrive et fast påbuds- og sanktionsforløb. Husordenen er dog en ordensforskrift og kan ikke bruges til indgreb, der kræver kvalificeret flertal.

Ønsker foreningen at regulere selve udlejningsmønstrene, skal det ske via vedtægterne. En særvedtægt, vedtaget med kvalificeret flertal og tinglyst, kan fx indeholde minimumslejeperioder, begrænsninger for erhvervsmæssig korttidsudlejning, registrerings- og dokumentationspligt samt konventionalbod ved overtrædelser. Tinglysning sikrer, at reglerne også gælder for nye ejere og kreditorer.

Regler uden håndhævelse har ingen effekt. Bestyrelsen bør derfor følge en konsekvent praksis med skriftlige påtaler og – hvor vedtægterne giver hjemmel – bod, erstatningskrav eller i sidste ende retlig forfølgning. Foreningen har adgangsret ved nødvendige eftersyn og kan om nødvendigt søge fogedens bistand.

Kommunikationen skal være saglig og ensartet, og alle tiltag skal respektere lighedsgrundsætningen og proportionalitet. Målet er ikke at forbyde udlejning, men at sikre, at den sker på foreningens præmisser.


Med venlig hilsen