Vil I skabe engagement? Så skal I turde tænke anderledes
Mette Lybye Grundahl, kommunikationsmedarbejder, Min Boligforening
Der er ingen løncheck i den anden ende af et bestyrelsesmøde. Alligevel bruger tusindvis af bestyrelsesmedlemmer deres fritid på økonomi, vedligeholdelse, vedtægter, renoveringer og alle de andre opgaver, der følger med livet i en boligforening.
Det har Jacob Riising stor respekt for.
De fleste kender nok Jacob Riising som tv-vært og entertainer fra blandt andet DR’s børne-tv, MGP og en lang række underholdningsprogrammer. Men gennem mere end 30 år i underholdningsbranchen har han også arbejdet professionelt med kreativitet, idéudvikling og det at få nye idéer til at blive til virkelighed.
Han indrømmer samtidig gerne, at han indtil for nylig selv var en af dem, der tænkte, at bestyrelsesarbejdet måtte være noget, andre tog sig af. Det har ændret sig. I dag er han nemlig selv blevet en del af en boligforeningsbestyrelse – og selvom erfaringen endnu er begrænset, har han allerede fået en fornemmelse for, hvad det kræver.
For hvorfor bruger man egentlig sin fritid på bestyrelsesarbejde, når man ikke får noget for det?
Ifølge Jacob Riising findes en vigtig del af svaret i fællesskabet og følelsen af at bidrage til noget.
”Det betyder noget, at der er brug for én, og at nogen værdsætter, at man er med til at ændre noget. Det er en stor gave,” siger han.
Det kan være de store beslutninger, der sætter retningen for foreningen. Men det kan også være den mindre synlige indsats, som bare skulle gøres.
”Der er nogen, der siger: Tak for det, Henning, at du gad at rette vedtægterne til,” siger Jacob Riising med et smil.
Det er måske ikke dét, der får de fleste til at springe begejstret op af stolen. Men det illustrerer noget centralt: Engagement hænger også sammen med at have en plads i fællesskabet og opleve, at ens bidrag har betydning.
Kreativitet er ikke kun for de kreative
Netop engagement bliver omdrejningspunktet, når Jacob Riising indtager Hovedscenen på Boligforeningernes Dag.
Her trækker han på en noget anden verden end den, der normalt forbindes med boligforeningsbestyrelser. I mere end 30 år har han arbejdet professionelt med kreativitet og idéudvikling i underholdningsbranchen – blandt andet med MGP, børne-tv og en lang række andre formater.
Gennem årene har han fundet frem til syv principper for kreativ tænkning, som han i dag arbejder med og holder foredrag om. Og selvom erfaringerne kommer fra en kreativ branche, er hans pointe, at principperne kan bruges langt bredere.
For man behøver ikke kunne tegne, spille guitar eller opfinde et nyt tv-program for at være kreativ.
”Kreativitet handler om at se et problem på en lidt anderledes måde og løse det på en lidt anderledes måde. Så har man faktisk foretaget en kreativ handling,” forklarer han.
Det gælder også, når man sidder rundt om et bestyrelsesbord og skal finde løsninger på foreningens udfordringer.
Kreativitet handler om at se et problem på en lidt anderledes måde og løse det på en lidt anderledes måde. Så har man faktisk foretaget en kreativ handling,
Ikke bare sådan, som vi plejer
For Jacob Riising er kreativ tænkning derfor ikke pynt på bestyrelsesarbejdet. Det handler om evnen til at finde nye veje, når virkeligheden omkring os forandrer sig.
”Det er ikke længere bare nice to have. Det er need to have,” siger han.
Nye teknologier, nye muligheder og nye udfordringer dukker hele tiden op. Derfor mener han, at evnen til at se en problemstilling fra flere vinkler kun bliver vigtigere.
Og her mødes kreativiteten og engagementet.
Når mennesker får mulighed for at komme med deres egne idéer og være med til at finde løsninger – naturligvis inden for de rammer, der er – kan det være med til at styrke følelsen af ejerskab og lysten til at deltage.
Det gælder på en arbejdsplads, men ifølge Jacob Riising også i et frivilligt fællesskab som en boligforening.
”Alle kan godt lide at være en del af et fællesskab,” siger han.
For engagement kommer ikke nødvendigvis af en titel eller en plads omkring bordet. Det kommer også af at opleve, at ens perspektiv er velkomment, og at man faktisk kan være med til at gøre en forskel.
Syv ingredienser med hjem
Når Jacob Riising møder bestyrelserne på Boligforeningernes Dag, bliver det derfor ikke med en opfordring til, at alle skal være kreative på samme måde som ham.
Tværtimod.
Han vil vise, at kreativ tænkning kan være helt konkret og bruges af alle – også når opgaverne handler om at få en boligforening til at fungere.
Med sig har han syv ingredienser og en række konkrete værktøjer, som skal gøre det lettere at udfordre vanetænkningen og se nye muligheder.
”Jeg håber, at deltagerne tager nogle helt konkrete værktøjer med videre, så de fremover vil tænke lidt mere alternativt,” siger han.
Og måske er det netop et meget godt sted at begynde for den engagerede boligforening.
For når en udfordring lander på bordet, behøver det første spørgsmål ikke altid være: Hvordan plejer vi at gøre?
Det kan også være: Hvordan kunne vi ellers gøre?
